两大战略
(1) 强化现有产业群，修炼企业内功。对现有的产业，实行产业评估，对于优良的产业推行规模化、现在化、管理制度化，以加强这些产业的市场竞争力。对不良的产业我们将通过改造体制、加强管理等手段，使之转化为优良资产。
(2) 开拓新产业，调整产业结构。“十一五”期间公司将大力推进新项目的上马，领先步入新兴的、可持续发展的、适应企业整体发展战略的朝阳产业。

三大目标
华青集团公司2005-2015十年总体发展规划
（1） 进一步提升企业的现代化管理水平，促进效益增长再上新台阶。同时，深度推进生产业规模化、 现代化、制度化，确保华青的支柱不动摇。在此基础上，我们将寻求新的可持续发展项目，以逐步调整华青现有产业结构，使其达到最优化。
（2） 公司在“十一五”期间总体产业增长速度将实现超常规发展，预计到2010年净利润比现在翻一番，达到4亿元，到2015年公司净利润达到8亿元。公司总资产由现在的11亿元增长到45亿。
（3） 坚定不移的贯切“以人为本”的用人方针，逐步改善公司员工生活水平，提高福利待遇，力争到2015年公司员工的工资有较大幅度的增长，使员工与公司同步发展，共同成长。

四大步骤
一、矿产业：
煤矿——整合集团公司的各个煤炭分公司的生产和销售，确保集团公司的各个煤炭分公司的生产和销售，确保安全生产，贯彻环保理念，逐步提升产量，在“十一五”期间完成总产量从110万吨到300万吨的跨越。
石矿——目前发展势态良好，但现在主要以荒料开采为主，板材加工为辅，产品附加值相对较低。公司计划在“十一五”期间投入巨资，引进国际先进设备和工艺，组建高效的生产管理团队，使石材加工向高附加值、高工艺、高档次的方向发展。逐步由现在的粗犷式开采经营发展成为一家集产、供、销为一体的现代化企业。

二、化工业：
硅锰合金——在现有单一产品品种制造业的基础上，积极探寻新的有色金属矿原料，开发新的资源、研发新的冶金产品，实现由单一品种向多品种产品发展，最大限度地满足客户的需求和期望，彰显企业的综合竞争实力，使经济又好又快地可持续发展。
活性炭——整合集团现有的两个活性炭生产公司，实现资源共享、销售渠道共享，降低生产管理成本，以提高活性炭产品的市场竞争力。整合后的活性炭企业生产能力将大幅度提高，预计生产能力将达到两万吨。

三、旅游业：
酒店——进一步引进先进的酒店管理理念，把晶鼎国际酒店做大做强。
芦芽山——集团公司投资十亿元开发宁武芦芽山旅游资源，将中国黄土高原上的香格里拉——芦芽山，打造为国家5A级景区、世界知名品牌的旅游胜地。

四、地产业：
房地产——继续做好房地产的开发建设工作。

五大重点：
（1） 以技术谋求生存。“十一五”期间发展重点是“以技术带动生产，以技术带动效益，以技术求得生存”，只有技术领先、技术常新，企业才有可能站在同行业的前列，企业才有可能求得生存，企业才有可能走上可持续发展的道路。
（2） 以质量推进发展。产品质量向“高、精、尖”方面发展。把目前的中低档产品提升为技术含量高、附加值高的产品。形成以高档产品为主，中低档产品为辅的格局。
（3） 以管理助力飞跃。继续完善企业内部管理，加强各公司经营考核，建立健全各类规章制度，真正做到“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”，并重点加强执行力度，造就生产有序、纪律严明、管理有效、锐意进取、互助互爱的新型团队。
（4） 以负责铸就品牌。不遗余力提高员工队伍素质水平，经济发展不忘社会责任，实现社会效益、经济效益、环境效益同步提升。努力塑造和稳固现代化企业集团的公众认同，铸就具备国际水准的民族产业强势品牌。
（5）、拓宽融资渠道，谋求公司上市运作，把握机遇，积极整合资源，努力增强实力，为集团公司上市创造有力条件。